한화오션 거제 설비투자 8619억, 4분기에만 5879억 몰아 쓴다

한화오션이 올해 거제사업장에 넣는 설비투자가 8,619억 원으로 잡혔습니다. 지난해 5,155억 원보다 67.2% 많은데, 1~3분기에 실제로 쓴 돈은 2,740억 원입니다. 나머지 5,879억 원은 4분기 석 달 안에 집행하겠다는 계획입니다.

돈이 들어가는 곳은 세 갈래입니다. 6,500톤급 해상크레인과 플로팅도크를 새로 만들고, 낡은 설비를 바꾸고, 용접 로봇과 디지털 생산관리 체계를 들입니다. 같은 거제 현장에서는 하청노조가 16일부터 단식에 들어간다고 예고했습니다.

▲ 하늘에서 본 거제 옥포만 조선소, 옛 대우조선해양 시절의 현 한화오션 거제사업장 (2017년 촬영 · ⓒ IikaJzuchiN / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0)

한화오션 설비투자 8619억, 어디에 쓰나

가장 큰 덩어리는 건조 능력을 직접 늘리는 장비입니다. 6,500톤급 해상크레인과 새 플로팅도크(FD-6)를 신조합니다. 플로팅도크는 바다에 띄워 쓰는 도크라 육상 도크를 새로 파지 않고도 동시에 지을 수 있는 배를 늘릴 수 있습니다. 해상크레인은 수천 톤짜리 블록을 통째로 들어 올려 탑재 공정을 줄여 줍니다.

나머지는 노후 설비 교체와 작업장 안전 강화, 그리고 자동화에 들어갑니다. 용접 로봇과 디지털 생산관리 체계를 깔아 스마트야드로 가겠다는 방향입니다. 회사가 겨냥하는 수요는 LNG 운반선 같은 고부가가치 선박입니다. 1년 사이 늘어난 금액만 3,464억 원입니다.

▲ 옛 대우조선해양 옥포조선소(현 한화오션 거제사업장)에서 건조 중인 LNG 운반선 (2007년 촬영 · Towel401 / Wikimedia Commons, 퍼블릭 도메인)

4분기 석 달에 5879억, 계획대로 나갈까

구분	금액
2025년 설비투자	5,155억 원
2026년 연간 계획	8,619억 원
2026년 1~3분기 집행	2,740억 원
2026년 4분기 계획	5,879억 원

눈에 띄는 건 집행 속도입니다. 연간 계획의 약 68%가 4분기에 몰려 있습니다. 해상크레인이나 플로팅도크처럼 덩치 큰 장비는 건조 대금이 단계별로 나가서 연말에 지급이 몰리는 경우가 많습니다.

다만 이번에 알려진 자료에는 장비별 인도 시점이나 대금 지급 일정이 없습니다. 그래서 5,879억 원이 올해 안에 다 나갈지는 지금으로선 알 수 없습니다. 저는 이 숫자를 아직 계획 단계로 읽습니다. 실제 집행액은 내년 초 사업보고서에서 확인할 수 있습니다.

2031년까지 1조5220억 계획과는 어떤 관계인가

한화오션 거제 투자 계획이 처음 나온 건 아닙니다. 9월 17일 경상남도는 거제 조선해양플랜트 소부장 특화단지가 산업통상부 공모에 선정됐다고 발표했습니다. 앵커기업인 한화오션은 2031년까지 1조5,220억 원을 대형 해양플랜트 건조설비, 스마트 제조 자동화, 안전관리 체계 구축에 투자하겠다는 계획을 냈습니다.

투자 항목이 이번 8,619억 원과 상당 부분 겹칩니다. 다만 올해 집행분이 1조5,220억 원 안에 들어가는지, 따로 잡힌 예산인지는 보도에서 확인되지 않습니다. 두 숫자를 더해 읽는 건 피하는 게 좋겠습니다.

특화단지에는 경남도 예산 745억 원도 2031년까지 들어갑니다. 경남도는 생산유발 효과를 4조2,000억 원 이상, 고용 창출을 1만9,000명으로 내다봤습니다. 발표에는 FLNG(부유식 LNG 생산설비)를 지을 때 수주액의 2~3%가 해외 로열티로 나간다는 설명도 붙었습니다.

수주잔고 31조7066억, 투자 여력은 실적에서

투자를 늘릴 여력은 실적에서 나옵니다. 3분기 말 수주잔고는 31조7,066억 원입니다. 지난해 연간 매출 12조7,835억 원의 약 2.5배로, 2년 넘게 일감이 쌓여 있다는 뜻입니다.

이익은 더 가파르게 늘었습니다. 1~3분기 누적 영업이익이 1조6,629억 원으로 지난해 1년치 1조1,676억 원을 이미 넘었습니다. 업계에서는 4분기 조업이 안정되면 연간 영업이익 2조 원도 가능하다는 전망이 나옵니다.

일감이 밀려 있을 때 도크와 크레인이 모자라면 납기가 밀리고 지체상금 부담이 생깁니다. 회사가 이번 투자를 생산능력 확대로 설명하는 것도 그래서입니다.

거제 채용도 늘리는 중

설비만 늘리는 건 아닙니다. 한화오션이 10월 21일 낸 보도자료를 보면 올해 생산직 채용을 연간 100명 수준으로 잡았습니다. 지난해 생산직 채용 57명의 두 배에 가깝습니다. 2023년 5월 약 8,600명이던 국내외 임직원은 올해 약 1만1,000명으로 늘었습니다.

부산에는 상선·해양 설계 거점을 12월에 엽니다. 회사는 거제 기능을 옮기는 게 아니라 동남권 설계 인력을 확보하려는 보완책이라고 설명했습니다.

정규직 임단협은 타결, 하청노조는 16일 단식

노사 문제는 반쯤 풀렸습니다. 한화오션 노조는 약 5개월 교섭 끝에 10월 29일 임단협을 타결했습니다. 찬성률 50.02%로 겨우 가결됐고 기본급 14만 원 인상과 타결 일시금 850만 원이 합의안에 들어갔습니다. 21일 동안 이어진 노조 지회장의 크레인 고공농성도 이때 끝났습니다.

하청 쪽은 사정이 다릅니다. 재경일보 보도에 따르면 금속노조 거제통영고성조선하청지회와 웰리브지회가 16일부터 단식에 들어갑니다. 강인석 조선하청지회장은 도장공장 지붕 위 고공농성 현장에서, 강봉재 부지회장과 이형주 웰리브지회장은 사내 천막농성장에서 단식합니다.

쟁점은 교섭 의제입니다. 10월 8일부터 11월 13일까지 여섯 차례 원청교섭을 했지만 의제에 합의하지 못했습니다. 노조는 한화오션이 안전 관련 6개 의제만 다루고 임금·복지·고용·노조활동은 빼려 한다고 주장합니다. 급식·통근버스·시설관리를 맡는 도급업체 웰리브는 내년 4월 재계약을 앞두고 있어 고용 문제가 급합니다.

고용노동부는 개정 노동조합법 시행 뒤에도 원청의 교섭 의무가 하청 노동자의 모든 근로조건에 자동으로 생기지는 않는다고 안내했습니다. 원청이 실질적으로 지배하거나 결정하는 조건인지가 기준입니다. 한화오션이 안전 의제로 범위를 좁히려는 것도 이 기준을 염두에 둔 것으로 읽힙니다.

크레인과 도크는 돈으로 살 수 있지만 그 위에서 일할 사람은 그렇지 않습니다. 4분기 투자 집행과 하청 교섭이 같은 시기에 겹쳤다는 점은 따로 챙겨 볼 부분입니다.

자주 묻는 질문

Q. 한화오션 8619억 투자는 어디에 쓰이나요?

거제사업장의 6,500톤급 해상크레인과 플로팅도크(FD-6) 신조, 노후 설비 교체, 안전 강화, 용접 로봇과 디지털 생산관리 체계 도입에 쓰입니다. 장비별 금액은 공개되지 않았습니다.

Q. 한화오션 플로팅도크는 무엇인가요?

바다에 띄워 쓰는 도크입니다. 배를 다 지으면 도크를 가라앉혀 배를 띄워 내보내는 방식이라 육상 도크를 새로 파지 않고도 건조 능력을 늘릴 수 있습니다.

Q. 한화오션 하청노조 단식은 언제부터인가요?

11월 16일부터입니다. 같은 날 경남도청 프레스센터에서 기자회견을 열고 공동파업 준비에도 들어간다는 계획입니다. 7차 원청교섭은 19일입니다.

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다음으로 볼 날짜는 19일 7차 원청교섭입니다. 단식이 시작된 뒤 처음 열리는 교섭에서 의제 범위가 넓어지는지 지켜볼 생각입니다.

English Summary

Hanwha Ocean plans to spend 861.9 billion won on facilities in 2026, 67.2% more than last year, mostly at its Geoje shipyard. Only 274 billion won was spent in the first three quarters, leaving 587.9 billion won for the fourth quarter. The money goes to a 6,500-ton floating crane, a new floating dock, replacement of aging equipment, and welding robots. Backed by a 31.7 trillion won order backlog and rising operating profit, the company is expanding capacity, while subcontractor unions plan a hunger strike from November 16 over the scope of bargaining with the prime contractor.